Uma empresa consciente entende que elevar o desempenho de um líder é mais fácil do que elevar o desempenho de todas as equipes.
É mais fácil porque o líder é visto como modelo, então, ao elevar o desempenho do líder, a forma de trabalho deste líder vai ser a referência para elevar a performance de todos como consequência.
É por isso que executivos eficazes precisam escolher líderes que tenham capacidade de fazer o excelente, pois é a partir do trabalho deles que todas as áreas serão influenciadas pelo mesmo modelo.
Assim, o dono de um negócio precisa entender que sua tarefa não é mudar ou influenciar os seus funcionários como um todo, mas sim, entender como fazer estrategicamente para que, a partir de um ponto central, seja possível multiplicar boas ações e altos níveis profissionais.
Essa estratégia é o que chamamos de liderança por pontos fortes.
É partir da ideia de que líderes eficazes irão trazer para a empresa práticas benéficas a ponto de multiplicar pontos fortes para atingir os demais funcionários, e então multiplicá-las de forma exponencial.
É o inverso da ideia das “laranjas podres”. Entender os pontos fortes como uma ideia de “contaminação” benéfica, a ponto de atingir todos ao redor.
Uma pessoa, que é o principal líder e executivo do próprio negócio, tem esse papel estratégico de ser o ponto disseminador de boas práticas.
Se um dono de um negócio somente faz ações que transparecem uma imagem de desconfiança e desprezo com os funcionários, a reação deles vai ser a mesma contra o dono.
No entanto, se suas ações transparecem confiança e motivação, o resultado da multiplicação dos pontos fortes pode gerar resultados positivos, com funcionários mais motivados, e se sentindo pertencentes e acolhidos na organização.
O que indicamos a você para aplicar a ideia dos pontos fortes com o seu time é o seguinte exercício:
Peça para uma pessoa de sua confiança, e que tenha acesso à sua atuação como líder, para observá-lo durante um dia de trabalho.
A partir desta observação, peça para essa pessoa relatar o que viu e como ela, enquanto sua colaboradora, o perceberia como líder.
Quais seriam os seus pontos fortes? Como essa pessoa percebeu seu trabalho como líder? Quais os pontos que você precisa melhorar?
Essa visão por uma pessoa de confiança vai ser fundamental para você ter uma prévia de como todos te percebem como líder.
Para que você possa identificar seus pontos fortes e entender onde pode melhorar.