Quando você tira férias, você consegue aproveitar seu momento de descanso com tranquilidade, sem receio de que sua ausência afete os resultados de sua área?

Ou, até que ponto você consegue cumprir o que planejou para o dia, sem ser interrompido por integrantes da sua equipe para sanar dúvidas ou para resolver problemas cotidianos?

Como executivos, vivenciamos situações como essas o tempo todo, e acreditamos que você também possa passar por isso. Por este motivo, trouxemos aqui alguns insights para te ajudar nesse caminho e deixar sua vida como líder um pouco mais descomplicada

Tendo isso em mente, já se questionou: Como o autogerenciamento pode descomplicar a minha vida como líder?

Falaremos hoje sobre obter equipes autogerenciáveis. Te faremos pensar em como fazer questionamentos que te levarão a um alto grau de eficácia e estabilidade, junto de respostas positivas.

Você sente que a sua interferência em pontos básicos é essencial para manter os bons indicadores da sua área no dia a dia? Você percebe se sua equipe é autônoma e autorresponsável para realizar o que lhe é proposto?

Segundo Richard Wellins, o conceito de times autogerenciáveis começou a ser aplicado em meados da década de 60 e início da década de 70, nos Estados Unidos, por corporações pioneiras como a Procter & Gamble Compan e a Gaines, se espalhando lentamente durante os anos 70, e apenas sendo adotado por empresas a nível global em meados dos anos 80. Esse meio de organização do trabalho em grupo foi muito enfatizado no sistema de produção da Toyota e assumiu uma importância significativa dentro das estratégias das empresas.

Paul Hersey e Ken Blanchar, em 77, diziam que, na teoria das relações humanas, a função de um líder era facilitar a realização cooperativa de objetivos por seus seguidores, e, ao mesmo tempo, dar oportunidade para seu desenvolvimento e crescimento pessoal.

Ou seja, esse conceito que não é recente, mas subiu muito para os trend topics nos últimos três anos, devido ao contexto de pandemia que muitos líderes se depararam, juntamente com a compreenssão de que o autogerenciamento de seu time se tornou indispensável para manter os resultados das empresas mesmo com a ausência de alguns membros ou no trabalho remoto.

Uma equipe autogerenciável nada mais é que um grupo de colaboradores, responsáveis por um segmento de trabalho; ou ‘todo’ um processo, que oferece serviços a um cliente interno ou externo.

O comprometimento do seu time para a realização do que lhe é proposto, a sinergia entre os membros, a proatividade de vir com soluções ao invés de somente lhe trazer problemas sem esperar para a ação, o equilíbrio e controle emocional para lidar com situações adversas do dia a dia, a autonomia para tomar decisões dentro do limite definido e a real responsabilidade sobre as funções designadas são algumas das características essenciais no autogerenciamento.

Imagine só ter uma equipe capaz de auto-organizar para a entrega de resultados com alto nível de qualidade, atuando de forma autônoma, autoresponsável e com pouca ou nenhuma interferência da sua liderança direta?

É desta equipe que estamos falando, e você pode fazer com que a sua se aproxime disto!

Anote algumas dicas que ajudarão você a obter uma equipe autogerenciável:
– Faça com que eles dependam uns dos outros em projetos;
– Proporcione um ambiente propicio para que seu time se conheça mais;
– Faça rotações entre as funções para um conheça mais a realidade do outro.

Comece com essas dicas que você ficará o mais próximo de uma equipe com as características citadas, e que ela seja estimulada por você, e também, pelo seu time diariamente.