Uma situação muito comum no atual mercado de trabalho brasileiro é o alto índice de pedidos de demissão. Segundo pesquisa da consultoria de recrutamento Michael Page, oito em cada dez profissionais pedem demissão por causa do chefe.
O desempenho abaixo do que se espera de um líder é o principal motivo apontado, tanto por quem pede para sair da empresa como por quem está desanimado no emprego.
De fato, a ciência mostra que decisões gerenciais mal planejadas e falta de comunicação agrava o relacionamento entre funcionários e chefes.
É preciso entender que independentemente da sua área de formação ou atuação no mercado, um gerente lida com recursos materiais mas, principalmente, lida com recursos humanos.
Um líder precisa estar constantemente atuante no seu papel com as pessoas do seu time.
Um bom líder consegue alcançar os resultados necessários, porém mantendo seus comandados sempre motivados e conscientes do seu trabalho.
– É preciso identificar problemas relacionados à remuneração, principalmente quando há um desequilíbrio entre o que é pago no mercado de trabalho.
– É preciso atuar continuamente com o time, alinhando necessidades, reconhecendo expectativas, dando feedbacks contínuos e permitindo um gerenciamento mais construtivo e participativo.
Para manter os empregados produtivos e motivados é necessário que existam políticas de gestão de pessoas que as estimule, como as condições adequadas de trabalho, relacionamentos respeitosos, remuneração digna e compatível com o que fazem, oportunidades de desenvolvimento e realização profissional.
O líder pode e deve buscar, apoiar e até mesmo sugerir essas políticas.
Para que os talentos sejam constantemente atraídos a permanecerem na empresa, de forma comprometida, é fundamental que o líder, no ambiente interno:
- Trabalhe para formar e desenvolver uma equipe ciente de seus objetivos e coesa em suas ações;
- Interaja e dialogue constantemente com a equipe;
- Permita a participação dos empregados nas atividades, com sugestões para a resolução de problemas; 3. Comunique-se adequadamente e seja bom ouvinte;
- Incentive a equipe, com elogios e premiações, quando for possível;
- Apoie e incentive os estudos formais e o treinamento das pessoas.
Agora, se você vive essa situação e não está conseguindo reter talentos em sua empresa, te propomos o seguinte exercício:
– A partir da sua formação e da sua experiência profissional, liste três maneiras que seu estilo de liderança influencia sua abordagem ao gerenciamento.
– Como a sua abordagem pode agregar ou pode afastar os colaboradores do seu time?
– Naqueles fatores que agregam e aproximam o time, defina como você pode expandir esse comportamento.
– Naqueles fatores que possam afastar o time, defina como você pode evitar esse tipo de comportamento e o substituir por ações mais agregadoras.
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