Inicialmente, pare e visualize um gerente de RH com longa experiência de mercado, que assumiu uma série de compromissos na sua vida pessoal e profissional. Seu lema é garantir a vida dos demais como se fosse uma super-herói.

É comum que esse profissional precisa atender sua equipe, a empresa, sua família, seus filhos e, quando sobra um tempo, cuidar de si mesmo. O tempo todo acredita que está dando conta de tudo, e pouco compartilha com sua equipe as reais necessidades de adaptação e divisão de tarefas.

Sabe qual a consequência dessa síndrome de “dar conta de tudo”?
Você já deve imaginar: stress, pressão, e a constante sensação de que nada foi entregue.

Agora pare e reflita sobre essa questão. Quão importante é um líder ser verdadeiro?

Vamos falar sobre isso?

Muitos líderes acreditam que toda decisão estratégica ou toda crise enfrentada precisa ser escondida dos colaboradores de uma equipe. Muitos pensam dessa forma para tentar evitar todo o tipo de fofoca ou especulação, ações que vão na verdade mais atrapalhar o trabalho do líder do que na verdade ajudá-lo.

Para isso, não mentem, mas não são verdadeiros com sua equipe.

Esse comportamento, muitas vezes, acaba refletindo também na vida pessoal. Por vezes sendo falsos e omitindo a verdadeira situação das pessoas de seu convívio.

É claro que muitas informações de cunho estratégico são confidenciais e devem ser tratadas com sigilo pelos cargos gerenciais. Mas um líder precisa ser verdadeiro com sua equipe sobre o momento que está vivendo.

A relação de um líder com o seu time precisa ser de confiança e de boa comunicação.

Assim, principalmente quando as coisas não vão bem, o líder precisa ser claro e objetivo com relação à nova realidade.

Exigir mais, mas também explicar o porquê a empresa está adotando esta perspectiva. E claro, o quanto esse novo comportamento vai ser de fundamental importância para a saúde da empresa.

Jogar o jogo de cara limpa, mostrando os riscos e os potenciais resultados, vai fazer com que a equipe tenha confiança e maior motivação pelo que está fazendo.

Vai fazer com que cada um tenha maior senso de autonomia e responsabilidade, afinal, está claro o cenário e justificado o motivo dessa ação.

Assim, entendemos que o gerente hipotético que você visualizou lá no início, precisa ser mais verdadeiro com o seu time e com os seus vínculos na vida pessoal. Precisa ser mais aberto para conseguir conciliar mais suas responsabilidades, e, consequentemente, ter maior apoio e força nos desafios do dia a dia.

E você, está sendo verdadeiro com sua equipe?

Para esta reflexão, que tal você fazer o seguinte exercício:

• Pense na atual situação da sua empresa.Tanto do ponto de vista de problemas como também em questão de potencialidades e oportunidades.
• Enumere cada um desses pontos.
• Em seguida, veja quantos deles os seus funcionários já estão informados com clareza ou que, pelo menos, já possuem uma perspectiva de que existem.
• Leve essa lista consigo a cada reunião com o seu time. Você não precisa expor cada um deles, principalmente se forem confidenciais e estratégicos, mas tenha eles em mente para que você direcione tarefas com este cenário mais verdadeiro como pano de fundo.

Você vai ver a real diferença do seu contato com a equipe e o quanto eles vão se sentir mais engajados conforme você for sendo mais verdadeiro.