Você alguma vez já se perguntou: Como posso deixar meu ambiente de trabalho mais autonomo?

Uma das habilidades mais importantes e reconhecida como fundamental no exercício da liderança é saber dar autonomia aos liderados e muita gente confunde essa função de “autonomia” com “excesso de liberdade”. Dar autonomia ao time é exigir dos trabalhadores o conhecimento que defina suas próprias tarefas e seus resultados.

Neste formato, o líder enfatiza com sua equipe três importantes elementos:

Independência, adaptabilidade e confiança. Isso significa que enfatizar a autonomia no time não é abster-se do papel de líder; pelo contrário!

Dando autonomia aos colaboradores, é possível exercer as funções primordiais de liderança: Influenciar, motivar, direcionar e capacitar, assim os colaboradores autônomos são encorajados a terem maior capacidade de autogerenciamento de tempo, prazos e demandas, e também a pensar em soluções para a autoresolução durante a sua rotina.

Com esse conhecimento especializado e único, cada indivíduo deve saber mais sobre sua área específica do que qualquer outra pessoa na organização. E com isso, o papel do líder passa a ser supervisionar esse conhecimento, além de corrigir rotas, dar feedbacks precisos sobre o trabalho, e motivar o colaborador a novos desafios mais audaciosos.

Portanto, a liderança autônoma exige muita responsabilidade e compromisso entre líder e liderado. Podemos dizer então que líderes autônomos fornecem instruções básicas para sua equipe, mas trabalham principalmente para desenvolver as habilidades de cada colaborador para que possam ser proativos e responsáveis por seu trabalho.

Quais seriam as suas atitudes como líder desta equipe para promover um ambiente mais autônomo de trabalho?

Uma dica é responder perguntas como: Em quais tarefas cada um dos colaboradores desse time, incluindo o líder, precisa se concentrar?