Quando falamos de um resultado financeiro de uma empresa geralmente estamos falando de um “resultado final” de um jogo. Esse “resultado final” mede o desempenho dos negócios em vez do desempenho da gestão.

Desempenho de gestão é diferente do desempenho dos negócios, portanto, desempenho de gestão remete aos resultados do dia a dia, dos processos e do alinhamento entre os times. Já o desempenho de um negócio hoje é em grande parte resultado do desempenho da gestão nos últimos anos.

O desempenho na gestão, portanto, significa, em grande parte, fazer um bom trabalho de preparação dos negócios atuais para o futuro.

Dessa forma, um líder precisa ter em mente que o desempenho do negócio não é o único placar que ele tem que acompanhar e torcer.

O futuro de um negócio é formado em grande parte pelo desempenho atual da gestão em quatro áreas:

• Retorno do investimento
• Desempenho nas decisões
• Desempenho em inovação
• E o índice de estratégias que são realmente implementadas.

Veja que não são somente resultados financeiros que compõe o sucesso de um negócio. Muitos índices fundamentais para o negócio são extraídos dos processos estabelecidos entre planejamento e inovação.

Um índice importantíssimo para o sucesso de uma empresa e que poucos líderes se atentam por estarem voltados apenas ao “resultado final” é o quanto do planejamento foi de fato executado, e de acordo com a execução, o quanto foi aproveitado no dia a dia.

Este retorno é fundamental para se ter uma ideia de quão aplicável e real está sendo o planejamento da empresa.