Em uma das publicações anteriores, falamos com você sobre autorresponsabilidade e como fazer com que seus resultados sejam superiores por meio dela.

Hoje, trazemos um conceito que fará com que você atinja o maior nível de autorresponsabilidade que você pode ter, por meio da ativação das suas fontes de poder.

Como assim poder? Agora me tornei um super-herói?

Você não é um super-herói, mas tem alguns poderes, sem ter consciência deles. Você vai entender agora quais são e como você pode usá-los ao seu favor, no seu dia a dia como líder.

Este conceito foi desenvolvido pelo Ken Blanchard… aquele senhor, diga-se de passagem muito simpático, que já trouxemos aqui para você outras vezes. É um dos gurus mais admirados no mundo da liderança. Se você ainda não leu algum livro dele e não conhece suas teorias, te convido a buscá-los.

Mas, vamos ao ponto principal.

Você tem cinco poderes, que podem ser ativados sempre que precisar! O poder da posição é o primeiro e mais temeroso deles. Isso porque é com este poder que você demonstra seu cargo e sua função de liderança. Você faz uso dele para tomar decisões e para obter recursos necessários para que a sua área performe como você espera.

Mas, cuidado! Não utilize este poder a todo momento, pois ao mesmo tempo que ele te ajuda, ele pode ser visto de forma negativa por sua equipe e pelas pessoas que trabalham com você, se for utilizado de forma errada.

O segundo poder é o poder pessoal! Relembre quais são as atividades pessoais que você faz e que levam você a se reenergizar e te tornam mais produtivo. Aqui falamos sobre hobbies, esportes, enfim… coisas que você faz, que não estão diretamente relacionadas ao seu trabalho. Naquele dia estressante de trabalho, busque por este poder pessoal para que você se recupere para o próximo dia!

O terceiro poder é o da tarefa… todos nós temos alguma tarefa que fazemos, com a qual nos sentimos extremamente bem, competentes e até mesmo imparáveis. Sabe aquela tarefa que você gosta tanto de fazer, que não vê o tempo passar? Ou aquela que, se você tiver uma lista de pendências, sempre será a sua preferida para execução? Essa tarefa pode ser colocada estrategicamente dentro da sua agenda, como um gatilho para realizar outras atividades que você não gosta tanto, por exemplo, antes de você fazer uma reunião chata, ou logo após você fazer aquela atividade que te faz se sentir cansado.

O quarto poder é aquele poder do relacionamento. Você já parou para pensar o quanto as pessoas que convivem com você no trabalho te ajudam ou podem te ajudar? E temos também aquelas pessoas externas, que tem experiência e podem nos ajudar ainda mais. Por exemplo algum mentor ou algum líder de outra empresa, que você possa conhecer em eventos.

Vemos muito isso acontecer nas nossas imersões do Expert Leader Mentor, em que executivos de empresas diferentes se conhecem e passam a se acionar no dia a dia para troca de experiências.

O último e o mais importante deles é o poder do conhecimento.
Sem buscar constantemente por atualizações e por conhecimentos que farão com que você tenha novas percepções sobre sua atuação, você não será um líder eficaz. Ativar o poder do conhecimento é ler um livro, assistir a vídeos, fazer novos cursos, buscar por estatísticas atuais da sua área, enfim… quando você ativa esse poder, você se sente mais capaz e até mesmo mais seguro na sua atuação.

Agora que você já tomou consciência das cinco fontes diferentes que você tem de poder, está na hora de usá-las!

Escolha um, aquele que, de forma mais rápida, fará com que você chegue mais próximo do seu objetivo.