Por mais tradicional que seja o ramo de um negócio, um líder deve entender que o contexto externo importa e influencia diretamente na empresa. Um líder eficaz gerencia hoje sempre pensando no amanhã.

Esse pensamento é importante porque o futuro já é um indicador necessário de ser controlado na empresa, mesmo que ainda não ocorreu.

Seja uma mudança na sociedade, no conhecimento, na cultura, na indústria ou na estrutura econômica.

É por isso que um líder, mesmo não sendo político ou economista, precisa compreender o que está acontecendo nos noticiários. Desde a previsão da inflação, aumento do salário mínimo ou flutuações no câmbio comercial.

Mesmo as percepções mais sensíveis precisam estar sob ciência de um líder, principalmente aqueles que trabalham no ramo do comércio.

Um líder que possui essas informações sob controle consegue gerenciar mudanças mais ágeis, principalmente quando são urgentes,

Líderes que não tem esse preparo precisam tomar atitudes emergenciais com menor controle, mais no “susto” e consequentemente com maiores riscos.

No caso, trabalhar com esse indicador de futuro não significa adivinhar o que vai acontecer. Prever o futuro não é habilidade do líder, mas se preparar para todo e qualquer acaso sim.

Somente pensando nas tendências do futuro podemos trabalhar para criar o que poderia e deveria ser. Grandes ideias e grandes inovações nascem desse movimento.

Por isso, é preciso compreender que, mesmo que o ramo do seu negócio seja tradicional, ele irá sofrer transformações com o tempo. O futuro pode proporcionar oportunidades a seu trabalho, mas também pode gerar riscos à sua função e à sua empresa.

Por isso, esteja sempre atento a todos os elementos que estão relacionados ao seu trabalho.
Por exemplo, o seu comércio que é presencial e a tendência do comércio online. Ou o quanto as importações podem influenciar nesse comércio. Ou ainda as habilidades dos vendedores ou o quanto a profissão pode um dia vir a ser substituída por uma tarefa automatizada.

Trabalhar o futuro é partir das realidades e das informações sobre diferentes contextos para analisar estrategicamente o seu trabalho continuamente. Isso é função de um líder eficaz e preparado.