Que tal voltarmos no tempo e pensarmos na sociedade do século XIX. Este é o cenário de atuação do famoso teórico científico da administração Frederick Taylor.

Ele é considerado o pai da administração, e não é por menos. Taylor revolucionou a forma de se produzir em plena condição da transição da produção artesanal para a industrial.

O que será que mudou de lá para cá, no século XXI?

Taylor revolucionou o mundo moderno com a chamada administração da produtividade. Por meio de seus métodos de divisão operacional e de gestão de tempo, Taylor inventou o modelo de produção que é por vezes replicado nos dias de hoje.

No cenário de hoje, por mais que estejamos vivendo no contexto da globalização e do mundo digital, remetemos ao taylorismo quando queremos pensar em uma otimização do trabalho para produzir mais em menos tempo.

Tanto que esta revolução da produtividade é, ao mesmo tempo, nosso triunfo e nosso calcanhar de Aquiles, afinal, uma vez que vimos que é possível esse fluxo de produção, ficamos reféns dessa produtividade, e em todos os aspectos da nossa vida.

Por isso, um líder do século XXI precisa estar ciente de que a produtividade hoje em dia requer uma nova ousadia “revolucionária”. Chamamos a Revolução do Século XXI de Revolução Gerencial.

Revolução porque é um movimento crescente no mundo corporativo que visa, para aumentar a produtividade, trazer dinâmicas para favorecer uma avaliação de conhecimento.

O que quer dizer isso?

O Século XXI é marcado por ser a era da Informação.

O problema não está na quantidade nem no acesso ao conhecimento, mas sim na sua avaliação, sobre o quanto o conhecimento é necessário e o quanto se pode confiar na credibilidade desta informação.

Por isso, um líder precisa provocar a revolução do conhecimento para descobrir como o conhecimento existente pode ser melhor aplicado para produzir resultados e, assim, produzir mais informação para gerar mais conhecimento.

Este é o pressuposto da Revolução Industrial 4.0, nos tempos atuais.

Vamos refletir mais sobre o assunto?

Assim como Taylor pensou, pense você também em quais métodos você pode utilizar com sua equipe para otimizar o conhecimento na sua área e gerar mais produtividade?

Pense em métodos assim como o Taylorismo: gestão de tempo, organização por tarefas, produções por peça…

Use a criatividade!