Para falarmos sobre disciplina, gostaríamos que você pensasse em um dos maiores exemplos de liderança e gestão da atualidade: O sr. Abílio Diniz. Notório empresário e fundador do Grupo Pão de Açúcar, Diniz é um dos primeiros nomes lembrados quando nos perguntamos o que é ser um líder de sucesso e, uma de suas frases inspiradoras é: “Uns sonham com o sucesso, nós acordamos cedo e trabalhamos duro para conseguí-lo”. Quando falamos sobre um líder, muitas vezes nos remetemos à…
Feedback é uma ferramenta indispensável para qualquer líder. E Feedback e Liderança devem sempre andar lado a lado. É por meio do feedback que você vai engajar, reconhecer e desenvolver colaboradores. Mas como essa ferramenta deve ser aplicada? Como dar o melhor feedback para os liderados? Você acredita que uma empresa onde os líderes fornecem feedbacks mensalmente, todos por escrito e extremamente formais, redigidos quase sempre com as mesmas palavras e em tom muito impessoal, pode conquistar uma equipe engajada…
Em uma das publicações anteriores, falamos com você sobre autorresponsabilidade e como fazer com que seus resultados sejam superiores por meio dela. Hoje, trazemos um conceito que fará com que você atinja o maior nível de autorresponsabilidade que você pode ter, por meio da ativação das suas fontes de poder. Como assim poder? Agora me tornei um super-herói? Você não é um super-herói, mas tem alguns poderes, sem ter consciência deles. Você vai entender agora quais são e como você…
Muitos acreditam que a grande diferença entre níveis gerenciais e operacionais é que o primeiro “apenas manda” e que o segundo “é quem coloca de fato a mão na massa”. O que precisamos ter em mente quando falamos de liderança é que sempre é demandado de um líder a análise sobre a prática. Embora um líder na grande maioria das vezes ocupe um cargo gerencial, ele precisa estar atento constantemente ao que acontece na prática de sua equipe. O que…
Atendemos empresas dos mais diversos tamanhos e um tema muito comentado entre eles é: AUTORRESPONSABILIDADE. Frases muito recorrentes nos treinamentos de liderança corporativa – e que você provavelmente já ouviu - são: “Eu fiz a minha parte, eu mandei o e-mail.” “Eu não sou explosivo demais, as outras pessoas é que me provocam!” “Eu teria feito o relatório, mas ninguém me enviou o modelo a tempo.” “Aqui sempre foi assim, e não tem como mudar.” Essas são frases clássicas, que…
Você alguma vez já se perguntou: Como posso deixar meu ambiente de trabalho mais autonomo? Uma das habilidades mais importantes e reconhecida como fundamental no exercício da liderança é saber dar autonomia aos liderados e muita gente confunde essa função de “autonomia” com “excesso de liberdade”. Dar autonomia ao time é exigir dos trabalhadores o conhecimento que defina suas próprias tarefas e seus resultados. Neste formato, o líder enfatiza com sua equipe três importantes elementos: Independência, adaptabilidade e confiança. Isso…
Vamos analisar a seguinte situação: Você é gerente de uma equipe que está com um alto índice de refação, como reverter essa circunstância? Quais ações tomar para diminuir que esse índice cresça novamente? Quando falamos de refação estamos falamos de retrabalho. O alto índice de refação é um grande problema para as empresas, pois um trabalho que já foi feito e precisa passar pelo mesmo processo novamente, tem um alto custo de recursos humanos e materiais, além de afetar os…
Quando você tira férias, você consegue aproveitar seu momento de descanso com tranquilidade, sem receio de que sua ausência afete os resultados de sua área? Ou, até que ponto você consegue cumprir o que planejou para o dia, sem ser interrompido por integrantes da sua equipe para sanar dúvidas ou para resolver problemas cotidianos? Como executivos, vivenciamos situações como essas o tempo todo, e acreditamos que você também possa passar por isso. Por este motivo, trouxemos aqui alguns insights para…
Que tal pensar na situação de um administrador de 32 anos e que há dois anos passou a exercer funções gerenciais no cargo de supervisor de vendas. Esse profissional herdou a rotina de gerenciamento de seu gerente, que fazia o controle do índice de vendas diário e mensal, além de outros marcadores sobre retornos de investimento e giro financeiro. Ele acredita cegamente que está medindo tudo o que pode para que seu gerenciamento seja efetivo para um resultado positivo de…
