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Quando falamos de um resultado financeiro de uma empresa geralmente estamos falando de um “resultado final” de um jogo. Esse "resultado final" mede o desempenho dos negócios em vez do desempenho da gestão. Desempenho de gestão é diferente do desempenho dos negócios, portanto, desempenho de gestão remete aos resultados do dia a dia, dos processos e do alinhamento entre os times. Já o desempenho de um negócio hoje é em grande parte resultado do desempenho da gestão nos últimos anos.…
Um bom líder não pode pensar que um negócio jamais poderá ser atingido por uma crise. Toda empresa, independentemente de seu tamanho ou segmento, está sujeita a problemas. Isso porque o mercado é dinâmico e está em constantes mudanças e adaptações. A pandemia de Covid-19 é um exemplo de como tudo pode mudar, independentemente do quão bem você está desempenhando no setor. Isso é o que chamamos de contingência em administração. Contingência é tudo aquilo que pode ou não acontecer…
Empreender realmente não é fácil. E empreender com inovação é ainda mais difícil. Embora não haja receita de bolo para o sucesso do empreendedor, uma coisa é fato: A inovação requer tomada de riscos. Para inovar é necessário se arriscar. Isso porque inovação se refere ao novo, a algo que nunca ninguém pensou ou fez anteriormente. Os inovadores mais bem-sucedidos são figuras ímpares, porque conseguem administrar o seu olhar em medir uma relação custo-benefício de toda oportunidade. E medir os…
Por mais tradicional que seja o ramo de um negócio, um líder deve entender que o contexto externo importa e influencia diretamente na empresa. Um líder eficaz gerencia hoje sempre pensando no amanhã. Esse pensamento é importante porque o futuro já é um indicador necessário de ser controlado na empresa, mesmo que ainda não ocorreu. Seja uma mudança na sociedade, no conhecimento, na cultura, na indústria ou na estrutura econômica. É por isso que um líder, mesmo não sendo político…
Em time que está ganhando, não se mexe? Há líderes, aqueles tradicionais, que realmente acreditam nesse lema, e é exatamente isso que transmitem para as suas equipes, cuja grande maioria pertence a outra geração e que não percebem a dinamicidade do mundo da mesma forma. O resultado disso, são constantes conflitos entre eles. Uma pesquisa de uma universidade brasileira apontou que o mundo do trabalho em 2050 será totalmente transformado pelos avanços da Inteligência Artificial (IA) e da biotecnologia. E…
Que tal voltarmos no tempo e pensarmos na sociedade do século XIX. Este é o cenário de atuação do famoso teórico científico da administração Frederick Taylor. Ele é considerado o pai da administração, e não é por menos. Taylor revolucionou a forma de se produzir em plena condição da transição da produção artesanal para a industrial. O que será que mudou de lá para cá, no século XXI? Taylor revolucionou o mundo moderno com a chamada administração da produtividade. Por…
Para falarmos sobre disciplina, gostaríamos que você pensasse em um dos maiores exemplos de liderança e gestão da atualidade: O sr. Abílio Diniz. Notório empresário e fundador do Grupo Pão de Açúcar, Diniz é um dos primeiros nomes lembrados quando nos perguntamos o que é ser um líder de sucesso e, uma de suas frases inspiradoras é: “Uns sonham com o sucesso, nós acordamos cedo e trabalhamos duro para conseguí-lo”. Quando falamos sobre um líder, muitas vezes nos remetemos à…
Feedback é uma ferramenta indispensável para qualquer líder. E Feedback e Liderança devem sempre andar lado a lado. É por meio do feedback que você vai engajar, reconhecer e desenvolver colaboradores. Mas como essa ferramenta deve ser aplicada? Como dar o melhor feedback para os liderados? Você acredita que uma empresa onde os líderes fornecem feedbacks mensalmente, todos por escrito e extremamente formais, redigidos quase sempre com as mesmas palavras e em tom muito impessoal, pode conquistar uma equipe engajada…
Em uma das publicações anteriores, falamos com você sobre autorresponsabilidade e como fazer com que seus resultados sejam superiores por meio dela. Hoje, trazemos um conceito que fará com que você atinja o maior nível de autorresponsabilidade que você pode ter, por meio da ativação das suas fontes de poder. Como assim poder? Agora me tornei um super-herói? Você não é um super-herói, mas tem alguns poderes, sem ter consciência deles. Você vai entender agora quais são e como você…
Muitos acreditam que a grande diferença entre níveis gerenciais e operacionais é que o primeiro “apenas manda” e que o segundo “é quem coloca de fato a mão na massa”. O que precisamos ter em mente quando falamos de liderança é que sempre é demandado de um líder a análise sobre a prática. Embora um líder na grande maioria das vezes ocupe um cargo gerencial, ele precisa estar atento constantemente ao que acontece na prática de sua equipe. O que…
